Πορεία υλοποίησης του έργου:
Προσδιορισμός του προβλήματος Καταιγισμός Ιδεών Σχεδίαση Κατασκευή Κοινοποίηση της λύσης
Εισαγωγή στη δημιουργία εικονικής επιχείρησης
Κάποια από εσάς έχουν από τη φύση τους το μικρόβιο της επιχειρηματικότητας. Ένα από αυτά ήταν ο βρετανός δισεκατομμυριούχος Ρίτσαρντ Μπράνσον που ξεκίνησε την επιχειρηματική του δραστηριότητα σε ηλικία μόλις 15 ετών, χωρίς να ξέρει τίποτα από επιχειρήσεις αλλά έχοντας τρομερή θέληση να πετύχει. Όλα τα έμαθε στην πράξη, δουλεύοντας σκληρά, παίρνοντας ρίσκα, βιώνοντας μεγάλες επιτυχίες αλλά και παταγώδεις αποτυχίες από τις οποίες έμαθε πολλά. Σήμερα διοικεί πάνω από 400 εταιρείες.

Χρήσιμες έννοιες...
Τι είναι κέρδος
Τα προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες μας παράγονται με συστηματικό τρόπο σε παραγωγικές μονάδες. Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία, για να πραγματοποιήσουν την παραγωγική διαδικασία χρησιμοποιούν γνώσεις, πληροφορίες, εργαλεία, μηχανές, υλικά, ενέργεια, κεφάλαια και χρόνο. Η οργάνωση και ο συντονισμός όλων αυτών καθώς και η χρήση της νέας τεχνολογίας αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης παραγωγικής μονάδας και συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχημένη λειτουργία της. Οι στόχοι των σημερινών επιχειρήσεων εστιάζονται στην αύξηση της παραγωγικότητας, τις καινοτομίες και την ανταγωνιστικότητα.
Το κέρδος είναι σκοπός κάθε παραγωγικής μονάδας. Για να υπολογίσουμε το κέρδος, αφαιρούμε από τις εισπράξεις των πωλήσεων τα έξοδα που κατέβαλε η επιχείρηση για να το παράγει.
Κέρδος = Εισπράξεις - Έξοδα
Οι συντελεστές που επηρεάζουν τα κέρδη είναι η ζήτηση του προϊόντος, οι τιμές των πρώτων υλών, ο τρόπος παραγωγής, η αποτελεσματική διοίκηση, η μισθοδοσία των εργαζομένων, η διαφήμιση κ.ά.
Ο Ρόλος της Νέας Τεχνολογίας
Ο τεχνολογικός εξοπλισμός που διαθέτει μια επιχείρηση παίζει καθοριστικό ρόλο σε όλα τα στάδια παραγωγής και κατά συνέπεια στο τελικό αποτέλεσμα.
- Στη σύγχρονη γεωργία χρησιμοποιούνται ειδικά μηχανήματα για παράδειγμα στα θερμοκήπια χρησιμοποιούνται αυτόματα μηχανήματα ελέγχου θερμοκρασίας, υγρασίας, οξυγόνου, εξαερισμού και υδρονέφωσης.
- Στη βιομηχανία, η εφαρμογή αυτοματισμών έχει μειώσει αισθητά το κόστος παραγωγής και έχει βελτιώσει την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων.
- Οι υπηρεσίες είναι οι κυριότεροι χρήστες της τεχνολογίας, η οποία καθορίζει πολλές φορές την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας.
Έτοιμοι να δημιουργήσετε τη δική σας εικονική επιχειρηση;
Στο διδακτικό σενάριο αυτό πρόκειται να δημιουργήσετε από το μηδέν ένα ενεργειακά αυτόνομο θερμοκήπιο που με τη χρήση αισθητήρων θερμοκρασίας, υγρασίας και φωτός πρόκειται να ελέγχει τα ομώνυμα μεγέθη. Και το ερώτημα που τίθεται είναι εάν ο μοναδικός λόγος κατασκευής ενός τέτοιου τεχνουργήματος είναι να μετράει τα παραπάνω μεγέθη. Η απάντηση είναι ασφαλώς και όχι! Θα μπορούσατε να την πουλήσετε κάπου;
Σε αυτό το στάδιο πρόκειται να δημιουργήσετε μία εικονική επιχείρηση με σκοπό την προώθηση του "έξυπνου" θερμοκηπίου σας στην αγορά εργασίας σε ηλεκτρονικά και μη καταστήματα που πουλάνε τέτοιου είδους εξοπλισμό για σχολικές μονάδες. Τέτοιου είδους καταστήματα είναι η Διερευνητική Μάθηση, το stem-eshop και το stem-toys. Φυσικά μία τέτοια κατασκευή μπορεί εύκολα να χρησιμοποιηθεί σε απλούστερη μορφή και στο μπαλκόνι ενός νοικοκυριού.
Α Ν Α Λ Υ Σ Η S W O T
Τι είναι η ανάλυση SWOT
Η ανάλυση SWOT είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού το οποίο χρησιμοποιείται για την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μίας επιχείρησης, όταν η επιχείρηση πρέπει να λάβει μία απόφαση σε σχέση με τους στόχους που έχει θέσει ή με σκοπό την επίτευξή τους. Το αρκτικόλεξο SWOT προκύπτει από τις αγγλικές λέξεις:
Strengths (δυνατά σημεία)
Weaknesses (αδύνατα σημεία)
Opportunities (ευκαιρίες)
Threats (απειλές)

- Τα δυνατά και αδύνατα σημεία αφορούν προκύπτουν από τους εσωτερικούς διαθέσιμους πόρους μιας επιχείρησης, δηλαδή το εσωτερικό περιβάλλον της (π.χ. χρηματοοικονομική κατάσταση, ικανότητες προσωπικού και στελεχών, τεχνογνωσία, λοιπές ιδιότητες και χαρακτηριστικά της επιχείρησης κ.λπ.).
- Οι ευκαιρίες και οι απειλές αποτελούν μεταβλητές του εξωτερικού περιβάλλοντος τις οποίες η επιχείρηση θα πρέπει να εντοπίσει, να προσαρμοστεί σε αυτές ή ακόμα και να τις προσαρμόσει όπου κάτι τέτοιο είναι εφικτό (π.χ. είσοδος νέων ανταγωνιστών, ρυθμίσεις στο νομικό περιβάλλον, δημιουργία ή/και εμφάνιση νέων αγορών, κλπ.).
Χρησιμότητα Ανάλυσης S.W.O.T
- Χρησιμοποιείται ως βασικό στάδιο στη διαδικασία σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων οποιουδήποτε επιπέδου.
- Η χρησιμότητά του έγκειται στον εντοπισμό των βασικών σημείων-κλειδιών της ανάλυσης και των Κρίσιμων Παραγόντων Επιτυχίας (Critical Success Factors - CSFs)
- Θεωρείται θεμέλιος λίθος κάθε επιτυχημένου στρατηγικού σχεδίου, (είτε για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης είτε για την ανάπτυξη ενός τόπου)
- Είναι απαραίτητο βήμα του στρατηγικού σχεδιασμού κατά την διαδικασία λήψης αποφάσεων
- Συνήθως τοποθετείται ως «γέφυρα» μεταξύ των φάσεων της ανάλυσης υφιστάμενης κατάστασης και των προτάσεων
Σκοπός της διαδικασίας:
Η αναγνώριση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας ή αποτυχίας. Ανάλογα με το πλαίσιο της SWOT τελικός στόχος είναι είτε η αντιμετώπιση των αδύνατων σημείων ή η μετατροπή των απειλών σε ευκαιρίες και των αδύνατων σημείων σε δυνατά (εκπόνηση σχεδίου Marketing)
Απώτεροι στόχοι:
- Προσέλκυση νέων αγοραστών, επενδυτών
- Διατήρηση υπαρχόντων αγοραστών, επενδυτών
- Επέκταση δραστηριοτήτων και προϊόντων
- Θετική απόδοση των επενδύσεων στο προιόν
Στάδια διεξαγωγής Ανάλυσης SWOT
- Οριοθέτηση του στόχου για τον οποίο διεξάγεται η Ανάλυση SWOT
- Επιλογή ομάδας που θα κάνει την ανάλυση
- Συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών
- Καταγραφή πλεονεκτημάτων (Strengths)
- Καταγραφή αδυναμιών (Weaknesses)
- Καταγραφή ευκαιριών (Opportunities)
- Καταγραφή απειλών (Threats)
- Αξιολόγηση και σύγκριση των καταγεγραμμένων ιδεών σε σχέση με τους στόχους
- Χρήση των δεδομένων από την Ανάλυση SWOT για προγραμματισμό

Πως χρησιμοποιείται η ανάλυση SWOT
Εσωτερικοί Παράγοντες
- Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος πρέπει να γίνει όσο γίνεται πιο αντικειμενικά και με ειλικρίνεια.
- Λαμβάνουμε υπόψη και αξιολογούμε όλα τα δεδομένα, περισσότερο ή λιγότερο σημαντικά εκ πρώτης όψεως
- Η ανάλυση είναι χρήσιμο να γίνει ομαδοποιημένα
Παραδείγματα εσωτερικών παραγόντων (προσαρμοσμένα ανάλογα για επιχειρήσεις)
- Οικονομικοί πόροι: πηγές χρηματοδότησης, πηγές εσόδων και εξόδων, επενδυτικές ευκαιρίες
- Περιβάλλον: υποδομές, ποιότητα περιβάλλοντος
- Ανθρώπινο κεφάλαιο (απασχόληση, εργατικό δυναμικό, εξειδίκευση, ευρεσιτεχνίες)
- Κοινωνία (εγκληματικότητα, ιδιαίτερα ανθρωπολογικά ή εθνοτικά χαρακτηριστικά, ελεύθερος χρόνος)
- Επικοινωνία: κατατεθέντα σήματα και logos, copyrights, διαφημιστικές καμπάνιες, έξωθεν εικόνα, υπάρχοντα brands
- Διοίκηση: διαδικασίες, δομές, οργανογράμματα
Εξωτερικοί Παράγοντες
- Οι εξωτερικές δυνάμεις επηρεάζουν κάθε άτομο, επιχείρηση, φορέα και περιοχή.
- Είναι σημαντικό να αναγνωριστούν και να αναφερθούν είτε αντιστοιχούν σε δυνατά ή αδύναμα σημεία της επιχείρησης είτε όχι
Παραδείγματα εξωτερικών παραγόντων (προσαρμοσμένα ανάλογα για επιχειρήσεις)
- Επικρατούσες τάσεις στην αγορά: νέες ανάγκες, νέα προϊόντα
- Οικονομική κατάσταση: τοπικές, εθνικές και διεθνείς τάσεις
- Δημογραφικές και κοινωνικές τάσεις: δημογραφικές τάσεις στις ομάδες στόχους, εθνικές δημογραφικές τάσεις, ευρύτερη κοινωνικο-οικονομική κατάσταση
- Θεσμικό πλαίσιο: εθνικοί ή διεθνείς νόμοι, κανονισμοί και θεσμοί
Επιπλέον υλικό για την "Ανάλυση SWOT" μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο youtu.be
"Strengths"
Αναζητήστε στο διαδίκτυο, συζητήστε και αποφασίστε για τι ποια είναι τα δυνατά σημεία της επιχείρησής σας. Σε αυτά περιλαμβάνονται Πόροι (φυσικοί και ανθρώπινοι), Υποδομές, ιδιαιτερότητες, δυνατότητες που μπορούν να αποτελέσουν συγκριτικά πλεονεκτήματα.
